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灵活用工场景分析–文化传媒

发布时间:2023-05-10浏览次数:283

1、市场分析

过去主要是杂志、书籍和电视。现在,随着电子产品的更新,文化媒体的模式也发生了很大变化。现在主要是在线模式、电影电视、短视频、广播和游戏。文化媒体不仅丰富了人们的业余生活,也给人们带来了更多的乐趣。

随着传媒产业发展环境的逐步优化,平面媒体政策相对宽松、广电媒体市场准入大门渐启、市场拓新先机开始显现、科技含量不断提高,传媒业正呈现出强劲的产业化发展趋势,传媒产业雏形已经形成,并且传媒业的快速发展带动或促进了相关行业的发展。

疫后复苏有望带动广告主广告预算投放回暖。从而带动以广告为主要盈利模式的平台型/媒体型基本面复苏。

2、业态分析

1)广告新媒体行业

市场对广告内容创意的需求追求短快精,形成高效传播,五花八门的营销竞争也让用户对内容质量要求越来越高。这意味着,企业需要大量高能力的人才。但无论从市场人才供给还是人力成本方面看,都难以实现,再加上广告传媒行业大多以项目制进行,让企业对人员的需求也较为弹性。

行业从业者具有非常强的灵活性和自主选择权,如文案、设计、后期制作等工作不受任何时间空间限制;摄影师、媒体人等擅长很多不同的领域,可以服务很多不同的公司、不同的项目,专业性强的个人具有较高话语权,不愿意与某一组织强绑定。

2)影视传媒行业

企业临时聘用人员较多,且收入较高人员都是分月发放。

3)自媒体行业

自微信公众号上线截止目前已经超过2000万个,平均每天10W+的产出约有200多个,这些内容领域的KOL与结算一直是一个问题,直到灵活用工的出现。

3、痛点分析

1)人员体量大,流动性强,难管理

行业项目从前期策划到中期制作到后期宣传全流程,一般会涉及方案策划、拍摄、剪辑、文案、设计、KOL推广等众多不同场景,都存在大量灵活就业人员。

这些人员分散各地,流动性强,企业需要与数量庞大的人员逐一对接沟通和签署协议,个人任务进度不可控,跟进管理困难,工作成果也需逐一验收,人员管理和对接就成了难题。

2)任务多,资金结算繁琐

项目中任务类别多,像是策划、设计、推广等完成时间不同,面对众多灵活就业者,企业需要频繁多次根据每个人完成任务的情况逐一核算,仅人员信息匹配就要耗费不少精力,更不用说个人还要求支付宝、微信、各种银行卡等五花八门的结算方式。

3)酬劳高,公转私风险高

行业所需的策划人、设计师等参与者,大多具有很强的专业能力,也导致项目合作中可能获得较高的酬劳。

企业进行结算时一般都是直接转账给自由职业者个人,但是大额公转私有规定限额,超过会被严查并要求出具支付凭证,可能产生一定风险。

4)KOL、大V等,或难以提供合规凭证

一些知名KOL、大V等非常重视个税合规问题,要求企业进行代扣代缴,但企业因要给大量个人代扣缴,完税效率非常低。

但同时,这些知名KOL、大V等大多处于强势地位,并不愿意提供凭证,企业很难从个人这里取得合规凭证,导致成本不能进行税前列支。

4、合理纳税

基于以上业态分析,灵活用工可以完美匹配传媒行业用工难、结算难等降本增效问题。

广告传媒公司采用灵活用工模式助力企业转型升级,即:将部分业务外包给灵活用工平台,平台分包给全国各地的自由职业者完成。

广告传媒通过平台批量发放用工的经营所得。通过企业外包项目,企业可获得灵活用工平台开具的完税证明并进项抵扣,可列支成本。

5、解决方案

1)公司类型:用工企业是一般纳税人,没有简易征收政策,正常抵扣;

2)业务场景:确定会场服务人员和嘉宾工作内容对应的业务类目;

3)配方案:灵活用工为文化传媒企业开通入驻账号,文化传媒企业入驻平台后选择平台上的优质供应商进行业务合作签订,然后供应商向会场服务人员及嘉宾发起业务承揽协议签订,其在端口完成签订和认证即可;

4)发放佣金:文化传媒企业发给灵活用工人员服务费的主体将业务总包给平台,总包款项支付给平台后,平台发起任务分包给临时聘用人员及嘉宾,完成任务后为服务人员和嘉宾结算报税(按照个人从事其他生产经营的所得报税)大大减少企业支付的费用。

6、方案优势

1)降低成本

直击痛点,解决企业支出难题,有效降低企业成本,提高企业利润。

2)降低风险

真实业务与结算凭证相符,降低企业运营风险,促进企业良性发展。

3)提高效率

减少内部员工的工作量与压力,提高企业运行效率。

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